集团和公司两级职代会暨工作会议召开后，建工总承包所属单位主要负责人、党员代表、先进代表、职工代表、巾帼代表、青年代表、党外人士代表等围绕讲话和报告，谈感想、说体会、谋举措，共话发展同心圆。
张立治
驻阿经理部副总经理
集团、公司两级职代会暨工作会议全面总结了2023年工作成绩、分析了当前工作形势与任务，明确了下步工作目标与思路，内容详实，重点突出。我将深刻把握当前新形势、新任务，将大会精神内化于心、外化于行。2024年围绕生产经营责任目标，持之以恒加强生产、成本、安全和物资管理，以求真务实的精神不断推动驻阿经理部在历史遗留问题化解、在建项目风险处置上取得新进展，为海外业务轻装上阵、持久健康发展注入个人力量。
张开合
涡河建投副总经理
讲话和报告立足高远、方向明确、内容丰富、催人奋进，总结成果实事求是，分析形势深刻透彻，部署工作重点突出。会议客观全面地总结了2023年公司取得的成绩，客观分析了当前形势，对2024年全面围绕改革创新、市场经营、基础管理、内控治理、党建引领等重点工作进行了部署。我将把职代会暨工作会议精神全面融入到实际工作中，主动作为、守正创新，扎实推进项目管理标准化、成本管控精细化、安全生产防范化，完成公司下达的各项指标，助推公司高质量发展，助推集团转型发展、高质量发展、大发展做出应有贡献。
李修才
合肥建投（合肥公司）副总经理
只争朝夕、实干为要。我将坚决贯彻两级职代会暨工作会议决策部署，立足岗位职能，细化工作举措，着力推动项目降本增效，重点做好以下工作：一是强化管理制度落实，增加宣贯学习频次，加大执行督查力度，严格违规责任追究；二是深化项目成本管控，以项目目标管理为抓手，强化要素过程控制，做好物资材料、零星用工(机械）、优化创效等精细化管理工作；三是加强合规管理建设，规范招标采购程序，优化供应商管理，强化合同履约，防范化解风险；四是严格工程结算，严控下游调价调量变更，强化验工计价、结算审核；五是加快决算去化工作，用实绩实效贯彻落实两级职代会暨工作会议精神。
郝伟
铜陵义安经济开发区智造产业园项目经理
集团和公司职代会暨工作会议回顾了2023年成绩，明确了2024年的重点工作，擘画了蓝图、指明了方向。作为项目经理，我将把集团和公司两级职代会精神转化为实际工作行动中，立足本职岗位，聚焦效率提升，持续优化方案，攻克技术难关，狠抓降本增效，形成“管”“监”合力，实现项目建设质量和效率上再突破，切实做好项目创效、创优、创誉，助力公司和集团更高质量发展。
郑述刘
皖东建投（滁州公司）市场开发部副经理
通过深入学习两级职代会精神，我深受鼓舞，倍感奋进。我将以两级职代会精神为引领，高效落实各项工作部署，将会议精神融入本职工作，锚定年度经营目标，奋力开拓市场，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到市场开发工作中去，确保年度经营目标圆满完成，奋力为建工总承包做强做优做大集团本部主力军，为推动集团转型发展、高质量发展、大发展贡献力量。
